课程设置：

《如何全面降低企业成本》---德明精品内训课程

选内训就选“培训”+“辅导”！更多 “培训”+“辅导”内训课程备索，

【本课程能解决的问题】

１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？

２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？

３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？

４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？

５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？

６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？

７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？

８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？

【本课程特色】

1、紧密结合受训企业实际情况，在培训过程中和企业一道研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。

我们的做法是：

　　     —— 成本专家亲临企业现场，调查研究，并和企业管理者进行座谈、交流，有针对性的、有的放矢的进行培训。

　　     —— 在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，运用TCD中的工具和方法全面降低成本！

２、在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可行性和有效性。

３、互动研讨和交流，专家授课加咨询指导。

【培训对象】：

CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。

【培训方式】：调研诊断＋针对性培训＋现场辅导＋一年效果电话追踪。

【课程安排】：整个训练体系为：（1+3+n）天

1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈；

3天为针对企业安全进行授课研讨时间；n天为辅导天数，具体依据企业实际情况定。

授课一个月后，将再次免费去企业辅导一天，一年内每月电话回访一次，检查并辅导运行情况

【课程内容】

模块一：请问自己什么地方成本高了？

全面识别以下层面存在的高成本因素：

1.经营决策；

2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；

3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；

4.质量、安全、环境、财务、市场等现状；

5.经营模式、运作方式、管理制度等机制；

6.整个供应链和价值链；

7.所采用的成本管理方法和时机；

8.沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。

模块二：成本为什么高了？高了多少？

1.成本合理性；

2.决定成本合理性的5大要素；

3.影响成本合理性的5大要因；

4.成本合理性分析（5S分析法）；

5.利用对比分析法，找出降低成本的空间；

6.认可成本和不认可成本。

模块三：降低成本的五个黄金法则

通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。

模块四：怎么有效降低成本？

１、制定成本控制方案；

２、评审成本控制方案；

３、成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；

４、成本激励。

模块五：降低成本的局限性

１、降低成本的最高境界；

２、“亡羊补牢”。

【培训专家】：德明专家团

代表性专家简介：

姜开润

成本管理专家

AAA级RCE注册成本工程师

现任：

上海德明管理咨询成本研究首席顾问

CCA中国成本协会会员、首席顾问，

中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。

曾任：

北京某企业管理顾问有限公司YMA首席顾问，

成本研究中心主任研究员（主要研究方向：ABC、ABCM、CMS、BSC、CE、CD）

北京联合智业企业发展研究院专家委员

中华企管培训网高级培训师

为首钢集团、一汽轿车、中国石油科学技术研究院、中国石油集团东方地球物理勘探公司、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、中国天诚集团、国投物业、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团、鸿基集团、广州白云建设集团、安徽华光玻璃集团、青岛海天大酒店（五星级）、青岛海景花园大酒店（五星级）、青岛汇泉王朝大酒店（五星级）、山东临沂陶然居大酒店（四星级）、青岛田横岛度假村、北京首佳物业管理有限公司（中央首长小区物业）、山西阳泉铝业集团、北京军区营建总队、河南中州机械厂、商丘市汽车运输总公司等一百多家企业提供了成本、质量控制方面的培训及咨询专项服务。

主讲课程：  

?《企业如何建立成本管理体系》  

?《作业成本法》

?《降低成本法》

?《企业如何建立成本预警系统》

?《全面预算管理》

?《质量成本管理》

《生产计划与调度控制》----德明精品内训课程

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课程对象：总经理、副总经理、生产经理等生产系统管理人员

课程背景：

我们经常可以看到：

生产计划混乱，许多看起来是要完成的生产任务，一旦运行就走样，生产现场越来越混乱，只能眼睁睁看着交期一个接一个地延误……

许多企业做到了生产计划的编排、有ERP系统的支持，老总还自信的说：生产计划是我自己抓的应该没有问题。但，当抽出6个订单检查时，5个都说不清楚……

怎样让计划管理简单、实效成了我们必须面对的问题。用一个中心两个基本点，解决生产现场问题，提高生产效率，让现场兴奋起来。

培训目标：

解决企业计划系统及生产过程控制问题：

以生产计划为龙头，严格遵循管理的5大职能；

对生产作业计划详细、快捷进行分解，让生产得到明确的指挥指令；

对现场的控制采取责任明确、层层负责，运用调度跟踪原理保持生产现场紧密联系；

对精益生产概念了解，动作分析解析；

运用精益生产原理改良生产线的案例分析。

课程时间：1天（6H）

课程大纲：

一、如何激活生产现场管理心态？

1、 班前会简介及培训

2、 实际产生效果演示

二、生产计划编制要点与技巧

1、 生产计划概念

2、 生产系统的运行结构

3、  生产计划的编制

4、  生产计划的案例分析

三、生产作业计划编制要点与技巧

1、 采购计划的编制的依据

2、 生产的实际能力评估

3、作业计划编制层次

四、大量生产类型生产组织形式与计划编制

1、大量生产类型的主要组织形式—流水生产线

2、流水生产线的组织设计

3、大量生产类型生产作业计划及实施管理

五、多品种中小批量的生产组织与计划编制

1、多品种中小批量生产与成组技术

2、中小批量生产先进的组织形式

3、成批生产类型的期量标准及作业计划编制

六、生产调度控制要点与技巧

1、日常调度工作

2、生产准备工作

3、均衡生产工作

4、轮班交班工作

5、生产时间调度

6、生产人力调度

七、精益生产在生产中的运用

1、精益生产概念

2、生产过程中的7大浪费

3、动作分析解析

4、精益生产表现形式

肖 钢 先生

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

上海德明管理顾问有限公司生产管理首席咨询师、培训讲师

拥有二十年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验

《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员

主要经历――

在二十几年的企业管理、管理咨询与培训工作经历中，有十年国营兵工企业生产总调度经历，具备工程师、经济师职称。在改革开放初期，先后担任某香港电子集团公司生产总管、浙江某民营企业担任副总经理。加入WTO时期投身咨询培训事业，积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情实操性极强的管理方式。

致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过的企业宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、台州三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司等，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已经成功完成二十几家企业的咨询辅导工作，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理方法的带动，受到企业界广泛的认同与好评，部分企业半年内在不增加设备和人力的情况下生产效率提升20%以上。

课程基本特征――

生产系统套课 + 课程的对口辅导 + 典型案例分组研讨与点评 + 方案设计和现场跟踪

重点课程――

《生产计划与调度控制》《制造业规范化模式打造》

《头脑风暴与班前会》《目标与EQ控制》

《组织设计与职能划分》《流程设计与实际案例分析》

《优秀生产中层干部培训》《管理人员的工作方法》

《生产团队建设》《定置管理与目视管理》

联系方式：

地址：上海市浦东新区塘桥路400弄2号13层

电话：021-50392750    传真：021-50390650

网址：www.denemc.com  电子邮箱:denemc005@126.com

联系人：温丽雪   手机：13073620102

注：

发布日期：2008-3-11                        有 效 期：            长期

上课地点：不限                              学    费： 8000/天

咨询电话：021-50392750    13073620102

报名地址： 上海市浦东新区塘桥路400弄2号楼13层

邮政编码：210027

电子邮件：denemc005@126.com