培训内容：

为什么学习本课程：
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而解。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
杨克明博士结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践，经过多年的研究，创造性地提出SBU经营的相关概念、模型，经营法则，经营的平台搭建，经营流程，经营要点，经营工具，以及经营的案例，在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。
通过本课程您将学习到：
1、 SBU经营的定义、意义、特点；
2、 SBU经营的法则及平台搭建；
3、 SBU经营的流程、工具及实施案例。
主讲专家：杨克明博士
国内著名实战派管理咨询培训师，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》、《创新经营》等多部。其他主讲经典课题有《海尔成功之路》、《海尔企业文化》、《高绩效的OEC管理》、《企业文化如何落地》等。

第一讲  为什么进行SBU经营？
1、从“管理人”到“经营人”
2、真正的能本管理模式
3、企业管理的最高境界
4、21世纪员工经营新模式
5、把企业从大做小
第二讲  SBU——自我经营的学问
1、SBU概念阐述
2、SBU经营四要素模型
3、SBU经营的效果
第三讲  SBU经营的六大法则
1、创新为王
2、人单合一
3、共同愿景
4、用户为师
5、自主管理
6、自负盈亏第四讲  如何经营SBU？
1、SBU经营的平台搭建
2、SBU经营五步曲
Ø 下棋找高手
Ø 先画靶子再打枪
Ø 借个“王妃”用用
Ø 定单是天
Ø 彻底的成果主义
3、SBU经营的要点
4、SBU经营的工具
第五讲  SBU经营案例阐述及讨论
1、案例一
2、案例二
3、案例三

其他资料：

发布日期：  2006年8月22日            有 效 期： 2006年9月8日          
上课地点： 石家庄红旗大街68号火炬大厦2楼多功能厅                           
学    费： 380元/人

报名方式：

咨询电话：0311—87968363   86997951
报名地址：www.peixun2003.com
邮政编码：
电子邮件：zongheng0616@126.com