|
培训内容:
为什么学习本课程: 优秀的产品是优秀的人干出来的,优秀的企业是优秀的人做出来的,经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人?如何是最大程度发挥员工的潜能?如何让我们的员工既能同心同德,又能独挡一面?如何让员工真正成为企业的“主人翁”?我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程,一切问题迎刃而解。 SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板,每个人都是经营者,每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法,一方面赋予每个人一片独立创新的天地,可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性,实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化,是一种真正的能本管理模式;另一方面,每个人都是一个市场,每个人又直接面对一个市场,每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩,按效分配,体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上,在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。 杨克明博士结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践,经过多年的研究,创造性地提出SBU经营的相关概念、模型,经营法则,经营的平台搭建,经营流程,经营要点,经营工具,以及经营的案例,在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。 通过本课程您将学习到: 1、 SBU经营的定义、意义、特点; 2、 SBU经营的法则及平台搭建; 3、 SBU经营的流程、工具及实施案例。 主讲专家:杨克明博士 国内著名实战派管理咨询培训师,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》、《创新经营》等多部。其他主讲经典课题有《海尔成功之路》、《海尔企业文化》、《高绩效的OEC管理》、《企业文化如何落地》等。
第一讲 为什么进行SBU经营? 1、从“管理人”到“经营人” 2、真正的能本管理模式 3、企业管理的最高境界 4、21世纪员工经营新模式 5、把企业从大做小 第二讲 SBU——自我经营的学问 1、SBU概念阐述 2、SBU经营四要素模型 3、SBU经营的效果 第三讲 SBU经营的六大法则 1、创新为王 2、人单合一 3、共同愿景 4、用户为师 5、自主管理 6、自负盈亏第四讲 如何经营SBU? 1、SBU经营的平台搭建 2、SBU经营五步曲 Ø 下棋找高手 Ø 先画靶子再打枪 Ø 借个“王妃”用用 Ø 定单是天 Ø 彻底的成果主义 3、SBU经营的要点 4、SBU经营的工具 第五讲 SBU经营案例阐述及讨论 1、案例一 2、案例二 3、案例三
其他资料:
发布日期: 2006年8月22日 有 效 期: 2006年9月8日 上课地点: 石家庄红旗大街68号火炬大厦2楼多功能厅 学 费: 380元/人
报名方式:
咨询电话:0311—87968363 86997951 报名地址:www.peixun2003.com 邮政编码: 电子邮件:zongheng0616@126.com
|